3月11日至17日，集團黨委書記劉鍵到河鋼股份、邯鋼、舞鋼調研。劉鍵強調，要堅持以效益為中心，以全面預算管理為抓手，突出業(yè)績導向，全面激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內生動力和活力，加速把“硬條件”轉化為“軟實力”，全面提升經濟效益和競爭力。

集團總經理王蘭玉，總會計師胡志剛參加調研。

劉鍵聽取了河鋼股份、邯鋼和舞鋼生產經營情況和下一步工作重點的匯報，并給予肯定。

劉鍵強調，要堅持以效益為中心，以全面預算管理為抓手，進一步提升產線效率、降低成本費用，不斷提高盈利水平。要準確把握效率、成本、質量之間的內在邏輯關系，利用好全面預算管理平臺，逐級量化分解指標，持續(xù)深化對標，采取針對性舉措攻關，推動各項指標不斷優(yōu)化改善。

劉鍵強調，要保持強烈的緊迫感和責任感，加強鋼鐵板塊運營管理，加速把“硬條件”轉化為“軟實力”，切實把企業(yè)的裝備、布局、技術的優(yōu)勢體現到經濟效益和競爭力上。要實施精細化管理，把工作做得更細致到位。要依托集團首席科學家團隊和科研力量，運用信息化數字化技術，為標準化生產提供有力保障。要堅持專業(yè)化銷售模式，提高客戶服務和價值創(chuàng)造能力，在緊跟市場變化中跑贏自我、跑贏市場。

劉鍵強調，要突出業(yè)績導向，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，引導各級干部擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)，形成聚力攻堅的強大合力。要鮮明樹立重實干、重實績、重擔當的選人用人導向，切實做到將剛性考核管理和激勵擔當作為相統(tǒng)一。各級干部要進一步打破常規(guī)、銳意進取，提高解決問題的能力，切實體現出崗位能力和工作價值，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

期間，劉鍵到邯鋼、舞鋼生產現場進行實地調研，詳細了解了裝備能力、工序指標、廢鋼管理、能源管控、產品應用和市場開發(fā)等情況。

會上，王蘭玉就做好下一步工作提出具體要求，胡志剛結合分管工作提出具體要求。

河鋼集團戰(zhàn)略發(fā)展部負責人、安全生產監(jiān)督部負責人，河鋼股份、邯鋼、舞鋼全體班子成員，主要部門和主體生產廠負責人參加會議。